Recruter un employé, c’est…

Un recrutement ne vient jamais seul
Selon notre expérience, le recrutement d’un employé s’accompagne souvent de changements au sein de l’entreprise.

Recruter, c’est évoluer
Le recrutement ne consiste pas juste à trouver le bon candidat pour une place vacante, mais bien à trouver la bonne personne pour un rôle bien défini. Il importe donc de réfléchir au candidat qu’on recherche.

Recruter, c’est se questionner
Un départ volontaire est toujours une excellente occasion pour l’entreprise de se remettre en question. Quel a été le déclencheur de la démission ? Aurait-on pu l’éviter ? Seule une entrevue de sortie permet de répondre à ces questions, de révéler des enjeux internes méconnus et de faire la part des choses entre la responsabilité de l’employé et celle de l’organisation.

Recruter, c’est accueillir
En plus de ses compétences et de son expérience, tout nouvel employé arrive en général dans l’entreprise avec une bonne dose d’enthousiasme et d’énergie positive. Ce dernier arrive aussi avec sa mallette d’idées, une vision et d’autres façons de faire. Quelle occasion en or pour une entreprise de pouvoir profiter d’un regard neuf et frais! Un plan d’intégration et un parrainage à l’interne donnent du sens au mot accueillir.

En conclusion
Quel que soit le contexte, embaucher un nouvel employé va bien au-delà de simplement « combler une chaise vide ». C’est une occasion de changer positivement, de consolider une équipe, et de se doter d’une nouvelle base pour rebondir. Pour être profitable, un recrutement devrait donc intégrer :

• une phase de réflexion  AVANT le lancement des recherches ;
• une phase d’accompagnement APRÈS l’embauche de l’employé.

Si l’entreprise ne dispose pas des ressources à l’interne, faire appel à une firme externe peut être une excellente idée pour multiplier les chances de succès.

Pensez à faire le sondage EMPLOYEUR EXCEPTIONNEL pour mieux connaître votre organisation et être prêt aux éventuelles embauches!